本来やりたい業務と向き合える
人事向けRPOサービス
ダイレクトリクルーティング
エージェント依存を脱却。ダイレクトリクルーティングで採用コストを半減
エージェントに払い続けていたコストが、いつの間にか採用戦略の足かせになっていた。
佐藤 次郎
株式会社●●●●●● 経営企画室 室長
業種
コンサルティング
従業員数
80名
採用人数/年
10〜15名
Q
以前の採用課題は何でしたか?
A
エージェント経由の採用が中心で、採用コストが年々膨らんでいました。また推薦される候補者と自社のカルチャーがマッチしないケースも多く、入社後のミスマッチが課題になっていました。採用コストを下げながら、カルチャーフィットした人材を採用したいというのが私たちのテーマでした。
Q
アロンジ導入のきっかけは?
A
知人の紹介でアロンジさんのことを知りました。RPOとダイレクトリクルーティングを組み合わせた提案が、まさに私たちの課題にフィットしていました。最初の打ち合わせで「エージェント比率を下げながら採用単価を改善できる」という具体的なロードマップを示してもらえたのが大きかったです。
Q
導入の効果を教えてください
A
1年間で採用コストを約50%削減できました。それだけでなく、スカウト経由で入社した社員のパフォーマンスや定着率がエージェント経由より明らかに高いというデータも出ています。自社のことを理解した上で応募してくれる方が多いからだと思います。
Q
ダイレクトリクルーティングで苦労した点は?
A
スカウト文章の作成や、求職者へのレスポンス対応など、最初は「これを自分たちでやるの?」という感覚でした。でもアロンジさんが実務ごと担ってくれるので、私たちは最終的な採用判断に集中できました。立ち上げのハードルを感じる必要がなかったのは想定外のメリットでした。
Q
今後の採用方針を教えてください
A
ダイレクトリクルーティングを主軸に据え、自社の魅力をきちんと伝えられる採用チャネルを育てていきたいと考えています。採用は会社のブランディングそのものだと最近強く感じていて、アロンジさんとはそういう長期的な視点で引き続きパートナーシップを組んでいきたいと思っています。

INTERVIEWEE PROFILE
佐藤 次郎
株式会社●●●●●● / 経営企画室 室長
大手コンサルティングファームを経て、スタートアップ企業にて経営企画室を立ち上げ。採用・組織づくり・予算管理を横断的に担当。コスト最適化の観点からRPO導入を推進した。
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