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採用コンサルティング

慢性的な人員不足を解消。スポット対応から長期パートナーへ

採用担当1名で急成長を支えるのは限界だった。外部の力を借りることで、採用が会社の武器になった。

鈴木 三郎
株式会社●●●●●● HR本部 本部長
株式会社●●●●●●
株式会社●●●●●●
業種
Web・スタートアップ
従業員数
200名(急成長中)
採用人数/年
40〜50名
Q
どのような状況でご相談されましたか?
A
急成長フェーズで採用ニーズが急増したものの、社内の採用担当者が1名しかおらず、完全にキャパオーバーの状態でした。採用できないから事業が止まる、でも採用に時間を割けない、という負のループに陥っていました。
Q
最初はスポット依頼だったとのことですが?
A
そうです。まず「3ヶ月だけ助けてほしい」というスポット対応をお願いしたのですが、成果が出たため継続してパートナーとしてお付き合いいただいています。今では採用戦略の相談役としても頼っており、事業計画と採用計画をセットで議論できる関係になっています。
Q
具体的にどういった業務を担ってもらっていますか?
A
ダイレクトリクルーティングのスカウト送付からエージェントとのコミュニケーション、面接調整、オファー面談の準備サポートまで幅広く対応してもらっています。私が面談と意思決定に専念できる体制を作ってもらっているイメージです。
Q
アロンジの強みを感じる場面は?
A
レスポンスの早さと、採用市場に関する知見の深さです。「今この職種はこういう動きをしている」「このポジションは今の打ち方では集まらないかもしれない」という肌感を持って提案してくれるので、信頼して任せられます。単なる作業代行ではなく、採用のプロとして動いてくれています。
Q
同じ悩みを持つ企業にメッセージをお願いします
A
「外に任せると社内にノウハウが溜まらないのでは」と心配する声もありますが、実際はアロンジさんと一緒に動く中で私自身の採用知識も増えました。任せながら学べる、というのが正直な感想です。悩んでいる方はまず相談だけでもしてみてほしいです。
INTERVIEWEE PROFILE
鈴木 三郎
株式会社●●●●●● / HR本部 本部長

大手人材会社でキャリアを積んだ後、急成長中のスタートアップにHR本部長として参画。採用・組織開発・人事制度設計を一手に担う。RPOを活用した採用体制の構築を牽引している。

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